ブースを頼む前に、
判断を整理する。

相談する前に、自分で整理できる入口です。小間数が未定でも構いません。

• 誰と会いたいか
• 今回いちばん伝えたいこと
• 当日動ける人数
• 決まっている予算・まだ決まっていない予算
• 社内承認と制作の締切

判断ガイドでは、モニター、配布物、商談席、スタッフ人数なども条件から考えられます。

すでにある計画、図面、見積、過去写真などを見ながら、設計前に決めるべきことを整理する有料レビューです。

整理する内容

• 出展目的と優先する来場者
• 主メッセージと情報の置き場所
• 視認、入口、滞留、会話の位置
• 当日の人数と役割
• 予算・スケジュール・承認上のリスク

料金・所要日数・成果物の最終仕様は、実際の運用原価と案件条件を確認して提示します。現時点で根拠のない固定価格や納期は掲載していません。

1〜2小間を中心に、出展の目的と当日の運用から逆算して、空間と情報を一体で設計します。

基本となる検討

• 要件整理と優先順位
• メッセージと情報階層
• レイアウト、視線、動線
• サイン・グラフィック
• 当日運用とスタッフ動線

案件ごとに範囲を決めるもの

制作・施工、会場申請、電気、映像、什器、物流、現場対応、配布物、ユニフォーム等は、展示会と案件条件によって異なります。提案時に、EXB、外部パートナー、依頼者それぞれの担当範囲を明示します。

会期後に、良し悪しを雰囲気で終わらせず、次回に使える判断を残します。

• 来場者から多かった質問
• 有望な会話につながった導線
• スタッフ運用で詰まったところ
• 使えた資料・使わなかった資料
• 次回も残すこと、変えること

測定方法や共有可能な情報は、案件ごとに依頼者と確認します。売上や商談成果をEXB単独の効果として扱いません。

小間数だけでは総額は決まりません。比較するときは、見積金額と一緒に「どこまで含まれているか」を確認してください。

• 小間数、開放面、会場規定
• 造作・什器・電気・映像の仕様
• グラフィック量と制作物の種類
• 申請・物流・現場対応の有無
• 制作期間、修正回数、関係者数
• 再利用するものと新しく作るもの

条件が分かれば、EXBが担う範囲と、依頼者側で必要な費用・作業を分けて提示します。

費用の考え方を詳しく見る　稟議・社内説明の整理を見る

EXBが合いやすい

• 1〜2小間を中心に限られた条件で検討している
• 専任チームがなく、準備の判断を減らしたい
• 前回の出展を改善したい
• 説明の難しい商材を整理して伝えたい

主対象ではない

• 価格だけで決まる施工入札
• 大型空間演出だけを求める案件
• 集客数・売上・商談数の保証を前提とする依頼

3小間以上は内容・体制・採算を確認して判断します。